Konferencja „Do sukcesu! Akademia Firm Rodzinnych” za nami. Niemal 200 osób przekonało się, że sukcesja, ekspansja i współpraca to trzy filary, które mogą poprowadzić rodzinny biznes do sukcesu.
Firmy rodzinne coraz prężniej działają na rynku polskim. Jednak międzypokoleniowy biznes niesie ze sobą szereg problematycznych zagadnień – od zmierzenia się z podziałem życia zawodowego i prywatnego, przez kwestie prawne związane z ekspansją, podatkami, czy wreszcie z sukcesją i przygotowaniem młodego pokolenia do objęcia sterów firmy. Znaczenie tej tematyki potwierdzili uczestnicy konferencji „Do sukcesu! Akademia Firm Rodzinnych”, w której wzięło udział niemal 200 osób.
Po przywitaniu gości przez Tadeusza Donocika – Prezesa Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach, będącej organizatorem wydarzenia, głos zabrała Izabella Żyglicka, pełniąca rolę Rzecznika Praw Przedsiębiorców przy Izbie. – Jesteśmy jedyną Regionalna Izbą Gospodarczą, która utworzyła stanowisko rzecznika praw przedsiębiorców. Wasz głos jest słyszalny wśród tych, którzy decydują o kształcie naszego prawodawstwa, ponieważ bierzemy bezpośredni udział w tworzeniu tego prawa. W tym zakresie możemy głośno wybrzmieć – mówiła.
Żyglicka podkreśliła, że wśród firm rodzinnych jest wiele problemów, które nie dotyczą wyłącznie przyszłych losów działalności, lecz również jej bieżącego funkcjonowania. Podobne stanowisko przedstawiali eksperci biznesu, których zaproszono do udziału w konferencji. Jako pierwszy głos zabrał Jacek Santorski, który wskazał, że istotnym wątkiem przy planowaniu sukcesji jest… psychologia. Z jednej strony dotyczy to gotowości nestorów do oddania sterów młodszemu pokoleniu. Kiedy jest odpowiedni do tego moment i czy w ogóle jest on możliwy w przypadku osób, dla których własna firma jest życiową pasją? Z drugiej strony istnieje także kwestia samych następców. Santorski przywołał badania Adriany Lewandowskiej, wskazującej, że ponad 60% dorastających i dorosłych dzieci przedsiębiorców wyobraża sobie, że w przyszłości zostanie przedsiębiorcą. Natomiast 10% wśród osób badanych wykazało gotowość do kontynuowania swojego rozwoju w firmie rodziców. Przekazanie odpowiedzialności, własności i władzy w biznesie nie jest więc sprawą prostą i warunkuje je nie tylko prawo, lecz także psychologia.
W ramach konferencji odbyły się również panele dyskusyjne z ekspertami firm rodzinnych. Pierwszy z nich poprowadzony przez Piotra Woźniakiewicza został poświęcony tematowi „Lata najlepszych szkół czy lata praktyki – jak przygotować młode pokolenie do sukcesji”. Z kolei Izabella Żyglicka rozmawiała z zaproszonymi gośćmi na temat ekspansji krajowej i zagranicznej, a także o tym jak zbudować sieć biznesową. W trakcie spotkania postawiono ważny wniosek – firmy rodzinne nie mogą pozwolić sobie na konserwatyzm, a wręcz musza być dwa kroki przed innymi firmami.
O sieci biznesowej wspomniała także Bogusława Bartoszek, Dyrektor Generalny RIG w Katowicach, zapraszając na trzeci panel dyskusyjny: - My Polacy mamy bardzo dużą skłonność do współpracy, ale nie włączamy się w inicjatywy stowarzyszeń, fundacji, izb gospodarczych, a to naprawdę może pomóc w rozwoju. To może dostarczyć nam partnerów biznesowych, dodać informacji, aby móc odważniej konkurować na rynku .
Ostatnie spotkanie konferencji w Chorzowie zostało poświęcone relacjom międzyludzkim w firmie rodzinnym. Rozmawiano między innymi o tym, jak zabezpieczyć swoje interesy w przypadku burzliwego związku. W trakcie przerw pomiędzy wykładem i panelami dyskusyjnymi, uczestnicy wydarzenia mogli porozmawiać z ekspertami i pozyskać indywidualne porady.
Wnioski wypracowane podczas Akademii zostaną wykorzystane m.in. podczas siódmej edycji Europejskiego Kongresu MŚP, który odbędzie się 18-20 października w Katowicach, tradycyjnie już gromadząc tysiące przedstawicieli świata biznesu, nauki i samorządu.
Kolejne spotkanie organizowane przez Regionalną Izbę Regionalną w Katowicach odbędzie się w najbliższy poniedziałek (12 czerwca) o godzinie 9.00 w siedzibie organizacji na Opolskiej. Tym razem mowa będzie o eksporcie i ekspansji zagranicznej.